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          項目經理工作規范


               

                              

                優秀項目經理:陳金鵬              優秀項目經理:段志橋      

                            

          優秀項目經理:魏厚發           優秀項目經理:朱瑞林 

          1、根據生產計劃和施工進度計劃,將勞動力在施工現場上合理使用,科學按排各專業工種施工銜接,負責好日常工作。

          2、根據施工形象進度計劃,對各分區域月度計劃認真執行,確保形象進度與施工進度同步.

          3、根據各作業面特點,對班組進行計劃交底,檢查落實完成情況,若未按時完成及時調動人員加班完成.

          4、做好對班組安全文明施工交底工作.

          5、做好分項工程的檢查、評定和驗收,及時通知業主、總包方、監理公司,質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收,并做好簽證。

          6、嚴格執行公司的各項規章制度,配證上崗,統一著裝,進入施工現場戴好安全帽。

          7、及時調動材料進場,避免因材料原因影響工程進度。

          8、發揮施工管理人員及班組長的帶頭作用,對工程質量及工藝實地指導,嚴格按圖紙及規范要求施工。

          9、加強質安員對施工現場質量、安全、文明施工等方面的監督檢查工作。

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